三轮电动车企业作为一种于老百姓的切实生活比较贴近的生活日用交通工具来说，实现对企业和员工管理的人性化是非常重要的，那么作为一家私营企业来说，我们该如何借鉴和实现对人的管理理念的实施，并且同我们自己的企业和产品相互结合呢？
本世纪中叶以来，以日、美为首的西方发达国家日益将注重对人员的管理放到企业管理的突出重要地位。在日本企业管理界有一种说法，“企业就是人”。它形象、深刻地表明了日本企业管理的秘诀。我国现在处于深化企业改革，加强企业管理的关键时期，加强对企业人员的管理，着眼于充分地调动所有员工的积极性，发挥他们的主观能动性和创造性，做到人力资源的优化和合理配置，追求人的全面发展以及因此带来企业效益的大化就显得更为重要。这是企业摆脱困境，不断发展，走向成功的必由之路，也是我国实现两个根本转变和现代化的重要保证。
以上是我国国内的相关企业和国家相关政策的关于企业人本理念的一些理论方面的借鉴的意义，我们只有积极的把这些相关知识同我们的额三轮电动车企业本身相互结合，同我们的管理相互结合，同我们的管理理念相互结合，才能从根本上迎合整个大的市场的发展趋势和管理趋势。
电动三轮车企业进行市场创新，必须把握需求。把握需求，无疑是电动车企业进行市场创新时所必须做到的。那么，益强电动车厂在进行市场创新时是如何做到这一点的呢？
有效的电动三轮车竞争战略必须是把握需求的战略，这样才能有的放矢。把握需求，是要求我们企业主动把握需求，而不是被动适应需求。正如一个岛与鞋的老故事，岛上的人都不穿鞋，而两个推销商却得出了不同的结论。一个商人认为岛上的人都不穿鞋，所以鞋在这里没有市场；而另外一人则认为，岛上的人不穿鞋，所以这里有广泛的市场。前者之所以认为岛上鞋子没市场，是因为他是被动适应需求；后者之所以认为岛上有广泛的鞋子市场，是因为他能主动把握需求。把握需求，首先要了解需求的发展方向。许多研究认为，随着人们收入水平的提高，人们的需求是会循着一定的规律发生变化的。如当温饱解决后，人们在食物方面会追求多口味多样化。对消费品的需求也会走向高档化、多样化等。
